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bob官网安踏集团总裁郑捷:中国体育产业不可盲目效仿欧美

来源:亚博作者:卓明星 日期:2019-07-20 19:18 浏览:

中国鞋网-品牌观察】自2009年,安踏先后两度与中国奥委会达成战略合作协议,成为2009-2016年中国奥委会体育服装合作伙伴,为中国团体参与大国际赛事提供冠军装备。2014年安踏体育进一步拓展体育资源,与国家体育总局体操运动管理中心正式签约,双方将展开全面的战略合作。  

bob官网安踏集团总裁郑捷:中国体育产业不可盲目效仿欧美

中国消费者对运动的关注是从千禧一代开始的,随着消费升级的到来,体育运动才逐渐上升到全民视野

国产运动品牌逐渐显示出全球化野心,不过单纯效仿欧美被认为并不可行。

安踏集团总裁郑捷早前在接受新华社采访时表示,中国体育产业仍有很大的发展空间,现在还没到“爆发的阶段”。产业的经营模式、管理模式、投入产出,以及如何让体育产业稳定健康地发展等重点问题还在探索阶段。   

根据国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的通知,2025年中国体育产业规模可望达人民币5万亿元,较2016年的人民币1.5万亿元增长逾3倍,中国体育产业将迎来市场化发展的黄金时代,因此,郑捷认为,目前中国大环境对整个产业来讲是利好的,未来十年整个产业会朝着健康的方向发展,但他强调,中国体育产业不能盲目、机械地效仿欧美,因为我们在管理机制和文化机制上存在很大差异。  

随着政策背书及人们对体育运动和个人健康的关注与参与度日渐提升,体育运动品牌也乘势飞速发展。本土运动品牌开始探索适合自身的发展道路。发展之初,其路径也与欧美体育行业的市场运作方式相似,包括赞助体育赛事、营销、特许商品经营等。  

以安踏来看,根据其上市前公开招股书的数据,2006年安踏营收为12.5亿元,是2005年的近2倍;净利1.47亿元,是2005年的3倍。上市十年后,安踏2016年的营业收入达到133.5亿元,增长率连续第三年达到20%,净利润增加16.9%至23.9亿元。这其中的转机便是赞助中国奥运会。

自2009年,安踏先后两度与中国奥委会达成战略合作协议,成为2009-2016年中国奥委会体育服装合作伙伴,为中国团体参与大国际赛事提供冠军装备。2014年安踏体育进一步拓展体育资源,与国家体育总局体操运动管理中心正式签约,双方将展开全面的战略合作。  

bob官网安踏集团总裁郑捷:中国体育产业不可盲目效仿欧美

安踏成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴

2014年,安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商,并在各店铺内出售该品牌推出的全系列的联名品牌运动鞋和配件产品,这也是NBA首次授权使用联名品牌的中国体育用品公司。2017年,安踏又签约了汤普森、加内特、隆多、帕森斯、斯科拉等NBA明星球员,在国内外市场时均打响了知名度。  

事实上,安踏的一系列举动与当年Nike、adidas成为著名运动品牌的路径颇有相似。

上世纪90年代,Nike不惜以百万重金签约NBA球星迈克尔·乔丹为产品代言人,迈克尔·乔丹的高超球技极大提升了Nike的知名度与专业度。Adidas更是依靠其深受顶尖足球运动员喜爱与支持的“钉鞋”而在世界杯中名声大噪,与国际足联从1970年就开始合作。2013年,双方决定续约直至2030年。赞助各项赛事后的商标使用权,更让品牌在赛事周边领域,如各种服饰、纪念品零售行业水涨船高。

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上世纪90年代,Nike重金签约NBA球星迈克尔·乔丹为产品代言人

安踏的竞争对手、由体操运动员李宁在同一时期建立的同名体育用品公司,则通过李宁的个人影响力,以专业运动品牌为定位开疆拓土。成立初期,李宁率先在全国建立特许专卖营销体系,并多次赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事,如在1992年巴塞罗那奥运会上成为中国代表团指定领奖服、签约世界羽联重大赛事的器材赞助商、成为中国男子职业篮球联赛(CBA)装备赞助商等。  

2008年,创始人李宁在鸟巢奥运会上“高空漫步”点燃火炬,令李宁品牌瞬间家喻户晓。2009年,李宁在国内运动市场的销量超过德国运动品牌adidas,仅次于美国运动巨头Nike。2010年,品牌销售额达到历史巅峰的逾90亿元,在国内的门店数量超过8000家。  

但依靠赛事赞助、名人效应等营销活动并非长久之计。与不少经典国产品牌一样,李宁在经历辉煌后也遭遇了品牌形象老化和经营战略等问题。到2011年,品牌遭遇大量库存积压的窘境,为尽快止损,李宁发现一味扩张、单靠名人影响力和赛事赞助营销的局限性,决定将目标消费群体转向更为年轻的90后。  

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